Historie

Významné mezníky v historii firmy.

1925

V roce 1925 vzniká jako součást stavebního závodu firmy Baťa ve Zlíně projektové oddělení, v němž má své kořeny akciová společnost Centroprojekt. Je tak vytvořen základ firmy, jejíž projektové metody i pojetí architektury ovlivňovaly rozhodujícím způsobem koncepci výstavby nejen v samotném Zlíně, ale i v jiných místech tehdejšího Československa a v zahraničí. Originální urbanistická řešení se uplatnila při budování výrobních a obytných celků během předválečné expanze Baťova koncernu, např. v Sezimově Ústí, Třebíči, Partizánském, Borovu (bývalá Jugoslávie), Tilbury (Anglie), Belcampu (USA), Batanageru (Indie).
Ke spolupráci jsou zváni vynikající architekti své doby, jako František Gahura, Vladimír Karfík, Jan Kotěra, Josef Gočár, Bohumil Fuchs, ale také inženýři - prof. Bechyně, prof. Hruban, prof. List a další. Postupně se úkoly rozšiřují i na řešení vztahu technologie výroby a stavby včetně kvality pracovního prostředí.

1945

Po II. světové válce přechází zlínský závod firmy Baťa do státního vlastnictví a je přejmenován na Svit. Také město Zlín dostává nový název - Gottwaldov. Projektová i prováděcí složka stavebního závodu se podílejí na poválečné obnově koncernu a na programu výstavby města. Podle návrhů architektů J. Voženílka, V. Karfíka, J. Kubečky, M. Drofy, A. Vítka a J. Holečka jsou realizovány významné objekty ve městě, např. Kolektivní dům, Zimní lázně, obytné domy ve východní části města, centrální sklad obuvi v n.p. Svit a jiné.
Později se činnost rozšiřuje i mimo region a vzniká samostatný národní podnik "Stavosvit".
S rozvojem celostátních investičních programů se projektová složka vyčleňuje do samostatné organizace "Projekční závody lehkého průmyslu, n.p. Gottwaldov", která je později přejmenována na "Státní ústav pro projektování závodů lehkého průmyslu".

1958

Sloučením se "Státním projektovým ústavem pro projektování dřevařského průmyslu" v Praze vzniká "Státní ústav pro projektování závodů spotřebního průmyslu Centroprojekt Gottwaldov" s pobočným ústavem v Praze a pracovišti v Jablonci nad Nisou a Ružomberku. Centroprojekt se výraznou měrou podílí na vypracování typových podkladů pro vícepodlažní monolitické univerzální objekty, které jsou využity pro výstavbu obuvnických, gumárenských, strojírenských, sklářských a textilních závodů, a má rozhodující podíl na vybudování prakticky celé výrobní základny v uvedených oborech v České a Slovenské republice.

1965

Pražské pracoviště se pod názvem Skloprojekt vyčleňuje jako samostatný ústav zaměřený na sklářský a keramický průmysl. Tím je dovršena řízená specializace Centroprojektu na projektování závodů zejména kožedělného a textilního průmyslu za současného rozšiřování ostatních činností souvisejících s přípravou a realizací průmyslových staveb.
V 60. letech se začínají měnit požadavky na koncepci univerzálních objektů.Rozmanitost druhů průmyslových výrob vyžaduje vytvoření velkoprostoru ve stavbách halových i vícepodlažních. V projektu velkého bavlnářského kombinátu v Levicích na Slovensku je navržen konstrukční systém s velkorozponovými příhradovými předpjatými vazníky a průvlaky, s mezistřešním prostorem pro vedení rozvodů vzduchotechniky a osvětlení. Systém byl s úspěchem použit i při výstavbě dalších závodů, např. Velveta Varnsdorf, Chemko Humenné, Tesla Piešťany.
V rámci ministerstva spotřebního průmyslu vykonává Centroprojekt jako hlavní projektová organizace funkci "generálního projektanta" pro rozsáhlé a složité výrobní celky ve všech stupních investiční výstavby - později pod názvem "Centroprojekt, projektová a inženýrská organizace, Gottwaldov".
V roce 1968 Centroprojekt dokončuje stavbu nové provozní budovy v centru města, kam jsou soustředěny veškeré útvary, poskytující služby nejen v oborech tradiční specializace, ale i v dalších odvětvích průmyslu a služeb. Součástí firmy i nadále zůstává kancelář v Praze, která je využívána zejména pro organizování zahraničních aktivit. K nim patří dlouhodobá spolupráce Centroprojektu při přípravě a realizaci mnoha investičních celků v zahraničí, např. obuvnických závodů v Mongolsku, Sýrii, na Kubě a v zemích bývalého Sovětského svazu, koželužen v Etiopii, Barmě, Bangladéši nebo textilních závodů v Libyi, Indii, Maďarsku, Alžírsku aj.

1970 - 1985

V tomto období je podle projektů zpracovaných v Centroprojektu realizována řada průmyslových i občanských staveb, z nichž mnohé získaly ocenění v různých soutěžích. Patří k nim textilní závody Modeta Jihlava, Fezko Strakonice, Merina Trenčín, Slovena Čadca, centrální sklady obuvi a obuvnických materiálů Exico Partizánske, bavlnářský kombinát v Ružomberku, areál výzkumných ústavů v Liberci, vrchová koželužna hovězin Koželužne Bošany, centrální sklady chemikálií a opravářské provozy Svit Gottwaldov. Požadavky na snižování zastavěných ploch vyúsťují v řešení vícepodlažního objektu s parametry velkoprostoru. Typickým příkladem je vlnařský kombinát Mosilana v Brně-Černovicích.

1989

Společenské a ekonomické změny po roce 1989 přinášejí na jedné straně uvolnění vazeb na nadřízený orgán a klasické tržní prostředí, na druhé straně ale podstatné omezení investiční výstavby především velkých průmyslových celků. Zásadní útlum v tradičních oblastech spotřebního průmyslu si vyžaduje rozšíření aktivit firmy do nových oborů a získávání nových zákazníků.

1992

Uskutečňuje se transformace Centroprojektu ze státního podniku na akciovou společnost, která je privatizována metodou kupónové privatizace pod názvem Centroprojekt Zlín a.s., využívajícím původní historické jméno města, v němž má firma své sídlo.
Přes zásadní celospolečenské změny zůstává v Centroprojektu základní kádr kvalifikovaných a zkušených pracovníků a s nimi i schopnost poskytování komplexních služeb v investiční výstavbě na vysoké profesionální úrovni.
Postupně se mění skladba zakázek. V průmyslovém sektoru ubývá realizací velkých staveb "na zelené louce", naopak mnohem častější jsou projekty modernizací a rekonstrukcí stávajících výrobních kapacit. Nově se rozvíjí spolupráce se zahraničními investory v České republice. Značný objem činnosti firmy se přesouvá do oblasti občanské výstavby, kde jsou kromě bytových a administrativních objektů úspěšně realizovány stavby hypermarketů a distribučních center pro obchodní síť. Ekologickým stavbám dominuje výstavba nových a modernizace stávajících čistíren odpadních vod a dobudování kanalizačních sítí v městech a obcích.
Nová situace na trhu projektových zakázek se odráží ve změně struktury našich činností a přechodu od zpracování projektů ke komplexním službám při provádění či obstarávání díla. Centroprojekt vystupuje u mnoha staveb jako generální dodavatel části nebo celé stavby, přičemž naše činnosti kromě technické přípravy stavby, organizování výběru subdodavatelů, uzavírání dodavatelských smluv, řízení průběhu stavby a dokončení díla pokračují řízením zkušebního provozu, vyhodnocováním zkoušek zařízení, zhotovením provozních řádů a případně dalšími činnostmi ve spolupráci s provozovatelem stavby.

1996

Vrcholový management a zaměstnanci odkupují vlastnické podíly investičních fondů a drobných akcionářů. Do rukou lidí pracujících ve firmě se tak dostává výrazně majoritní část akcií společnosti.
Je založena společnost AM INTERIÉR a.s., zabývající se návrhy a dodávkami interiérů na klíč, s rozhodující účastí Centroprojektu.

2000 - 2002

V anketě pořádané českou agenturou Czech Top 100 se firma umísťuje na prvním místě ze všech firem ve stavebním sektoru v hodnocení nejvíce obdivovaných firem za rok 2000.
O rok později oceňuje profesionální úroveň provedení řady zakázek pro Prahu pražský magistrát Referenčním listem Hlavního města Prahy.
Ve stejném roce vzniká dceřiná společnost Centroprojekt do Brasil se sídlem v brazilském Sao Paulu, v níž je Centroprojekt většinovým podílníkem. Hlavními aktivitami společnosti jsou komplexní dodávky staveb a technologických zařízení v oblasti čištění odpadních vod a úpravy vod v Brazílii.

2004

Převodem jmění na hlavního akcionáře zaniká Centroprojekt Zlín a.s. bez likvidace. Nástupnickou společností přebírající jmění včetně veškerých práv, povinností a závazků je CENTROPROJEKT a.s.
Tímto dochází ke 100% koncentraci vlastnických podílů v rukou managementu a klíčových zaměstnanců firmy.
Prodejem vlastnických podílů ve společnosti AM INTERIÉR, a.s. končí přímá účast firmy na podnikání v oblasti výroby interiérů.
K rozvíjení podnikatelských aktivit na Slovensku zakládá Centroprojekt a.s. jako jediný společník novou společnost CENTROPROJEKT s.r.o. se sídlem v Novém Meste nad Váhom.

2005

Centroprojekt rozšiřuje působnost na trzích v Jižní Americe a zakládá další dceřinou společnost Centroprojekt Chile se sídlem v hlavním městě Santiagu.